商会校
随着校企合作的不断深入和推进，2014年6月20日财会教学部请到了用友软件IT规划与咨询部咨询总监、上海商学院客座教授隋玮浩先生为教学部的教师和部分学生做了“服务共享，全球一家”的专题讲座。
随着科学技术的日益发展，新一轮的企业转型升级，管理创新面临新的挑战。步入21世纪时我们总在问一个问题：21世纪企业之间的竞争其核心是什么？是人才的竞争。而如今，也许更加重要的是要将人的价值发挥出来。目前我国的许多管理模式仍然是“摸着石头过河”，普遍存在的问题是重核算轻管理，具体到成本项目，也反映出重视成本核算而忽视成本管理。例如企业在考虑岗位人数是否需要增加这个问题上，日本企业的做法是对岗位的成本与收益等数据进行测算，收益大于成本的情况下才会选择增加岗位人数，而如果收益小于成本的话，会考虑外包或者其他的决策。而反观我国企业，则是先行动后看效果，如此就会给企业带来不必要的损失。
企业转型对财务管理同样提出了更高的要求。现代企业的财务管理目标就是增加股东的利益，这就要求财务管理人员参与到企业的决策中，支持企业管理模式的变革，开展精细化管理（制定目标成本、费用预算等），创造财富并控制风险。财务人员要力争将职能前置，成为业务部门的伙伴，要从传统的基础财务转型为战略财务和专业财务。
隋玮浩先生在讲座中讲到了企业转型对财务管理的要求，听过之后，我们发现，这样对财务人员提出更高要求的同时对我们在座的教师无形中也提出了更加高的要求。也许传统的教学只需要教会学生理论知识和简单的实践操作，而今后的要求则要达到一个战略的层次。我们培养的学生不仅要懂得如何做账，更要懂得每一笔帐背后的经济意义。
无论是这一场讲座带给我们的信息还是近年来我们从各方面感受到的细节，都让我们感受到日后教学上的压力。财务管理的转型和未来，很大层面上也是会计学科教学的转型和未来。随着“大数据时代”的到来，管理比核算更显重要。相信我们也会与时俱进，提升自身的素质然后将我们的学生培养成为适应社会需求的人才。