集团战略财务管理啥样子
---13级财务专业认知实习向纵深发展
商会校
交通路院区13年级认知实习开展如火如荼，内容丰富，形式多样。专家报告讲座一场接一场，赴企业参观体验一家接一家，学校安排紧凑有序，学生获益匪浅，连同学们的辅导员都说，今年的认知实习与去年大不一样。这几天即使不出去，在学校里，也要小组讨论，上台交流。累是真累，但累并快乐着，累并收获着。
7月1日大家又有聆听了一场“高大上”的报告。前两讲课的人是企业的培训人员，而今天是集团领导来讲集团财务管理。集团战略财务管理是啥样子？参加讲座的同学们都怀揣极大的好奇心。
上午，来自联华集团的张经理来为大家介绍联华集团的财务管理工作。首先，张经理讲述了中国最早的连锁零售商业联华集团发展情况。联华集团是以“世纪联华”、“联华超市”、“快客便利”等品牌经营，主营业务在中国境内经营大型综合超市、超级市场及便利店，年营业收入超过300亿元，拥有5000余家门店的港股上市公司。
这么一家大公司，到底财务上怎么管理？张经理随即向大家做了详细的解析。据张经理介绍，集团的财务管理可以分为四个部分：以制度理财（建立完善的集团法人治理结构）、用统管聚财（设立财务大几种的管理模式）、用龙头控财（完善集团资金管控手段）和用指标管财（推行全面预算管理），而其中集团信息化平台则是集团战略财务管理的基础。
在讲解过程中，张经理还列举了很多案例，通过这些案例，财会专业的同学们对集团财务管理不仅有了基础的认知。