2015年9月18日中午12点15分，上海市大众工业学校沈菊芳副校长、学生处邱建兴老师对放学后的学校教室卫生以及有可能存在的安全隐患、楼道卫生进行了一次专项检查。
5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。5S现场管理，简单地说就是通过一系列规范化、制度化的措施，要求全体员工进行整理、整顿、清扫、清洁的过程，同时积极提高员工的素养，从而使这一过程持续不断地、认真地循环下去，最终达到企业质量管理水平持续提高的目的。
2013年，企业5S管理作为一项德育特色被引入学校。为更好贯彻执行5S管理在我校的推行，此次检查也是完全按照了学校《5s现场管理手册》教室卫生要求标准进行的。在许多可能被忽略的死角、卫生角的内部等细节上，沈校长都亲自进行汇总与记录，并对相关处理可能存在困难的一些问题进行了指导。
在我校引入先进企业惯用的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理模式，除了能使学生了解企业的管理制度和员工的日常行为规范外，还对养成良好的职业素养、培养高素质的技能型人才很有益处。引入5S的管理，并付之于推行，是我校综合素质教育活动的重要实践，也是中职学校在校园文化建设中与企业文化有机融合的改革尝试。