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材料工程:三年磨砺为提升,金色时节庆丰收
2013/11/13
三年磨砺为提升,金色时节庆丰收

——上海市材料工程学校喜迎全面教育教学质量评估检查

 

      2013年11月5日,正是秋意正浓,硕果丰收的季节。上海市教育评估院领导和专家一行十人,到我校开展教育教学质量评估工作和精品特色专业评估认定工作。在查看了相关资料和实验实训环境之后,专家组对我校的教育教学质量工作给出了积极肯定的评价。

 

转变教育观念,提高全员质量意识

     学校组织了“系列专题报告会”、“开展教育思想大讨论”等活动,组织教职工就职教教学观、职教人才观、职教质量观等进行深入学习和研讨,促使每个教职工能够切实理解和领会学校“特色办学” 思路的内涵,形成共识,并朝着这一目标共同努力。

     平时通过常规检查,期中通过学生座谈会、期末通过问卷调查、教师代表座谈会、相关教研室总结等多种途径,反馈师德教风。

     种种措施加深了全员教师对“教学质量是生命线”的体会和感受,对教学工作能主动加大投入,达到了我们的预期目的。

 

实施目标管理,推进专业建设

     长期以来,学校非常重视教育教学质量的提高。把教育教学质量作为衡量学校内涵发展的重要指标,强化宣传与组织,做到全员参与全面教学质量提高工程,坚持以重点专业建设为抓手,促进教学改革,提升内涵建设。

     学校积极参加市教委引领的各个项目,对专业布局优化、重点专业建设、精品课程、实训中心建设、市级专业标准编制、数字化校园等项目实施目标管理,有效推进了专业建设。

     在教学管理中设立双师率、双证率、就业率等关键量化指标,将量化指标设为目标,进行目标管理,有效提升了教学质量。

 

强化过程控制,聚焦课堂抓质量

     良好的教学质量需要一个个班、一堂堂课来实现,再好的教学目标、课程计划也需要优秀的教师通过课堂来实施,才能保证。学校借鉴企业质量管理原理,注重教学过程管理,对课程授课计划、教案与课堂教学、教学评价等过程进行严格控制。

     三年来,学校修订了《绩效工资与教学质量评价办法》、《学科带头人评选与管理办法》等制度。重点考核教师的课堂教学质量,与质量奖挂钩,落实《教师课堂教学与管理工作责任制》,对违反教学纪律的教师严格执行《教学事故认定及处理办法》。

     为了提高课堂效率和对课堂进行质量监控,学校把“聚焦课堂”作为一个载体,通过督导巡查、三级听课网络来全方位关注、评价课堂教学的成效。切实提高了教师教学能力与业务水平,也了解了学生学习情况,对培养学生良好的学风起到较好的促进作用。

 

强化管理意识,建立高水平教学管理队伍

     近3年来,学校重视强化教学管理人员质量管理意识和敬业精神,加强教学管理人员的业务学习与培训,积极投入教科研工作,加强了教学管理队伍的建设,通过以“教务处团队建设”为龙头,来推动专业科教学管理建设的做法,取得了较为显著的成效。

     三年来,学校借鉴企业全面质量管理理念,发挥每一位教职员工的作用,全员参与,全程监控,实施全面管理,在全校形成了爱岗敬业、乐于奉献的良好的工作氛围,完成了三年前制定的质量目标;工作质量、教学质量较三年前有了“质的飞跃”,为构建教学质量监控体系,提供了良好的教学管理保障。

 

结束语

     丰收的秋天,不仅是收获硕果的时节,也是继续播种再接再厉的号角吹响的时刻。今年,学校成为首批上海市改革发展特色示范校立项学校。我们相信,借着示范校建设的春风,学校又将迎来一次跨越性的发展。