迎接“部升系”平稳过渡科学规划十三五发展
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从7月1日开始，七大教学部正式合并调整为汽车工程系、现代制造系、智能工程系、信息工程系、经济管理系、综合教育系六大系，这是学校发展历史上一次重大管理改革。为做好“部升系”的各项准备工作，并能以最快速度助推六大系的发展步入正轨，6月25日下午，学校召集教学条线各职能部门、以及全体教学部主任召开专题会议。会上，校领导部署结合实际，向各部门负责人部署构思各项“部升系”过渡准备和科学规划各系十三五发展的任务。
副校长付磊首先就就各系如何迎接科学准备十三五规划做具体工作布置，他要求相关负责人在暑期期间全面总结五年来教学部的发展成就与不足，着重结合实际，充分构想、设计十三五期间各系专业的发展，并形成文本，要求内容实在，拒绝空洞，届时新学期开学后将开展集体交流。
高康校长对当前形势做了阐述，“部升系”是学校一项历史性的举措，是教学框架性的改革，是学校改革发展的一个大动作，各相关部门要自我审视是否已经充分做好准备。他强调，这项改革的开展是适应国家改革、市场发展、学校发展需求的必然结果。根据学校发展的经验，某一方面改革发展要实现预期目标，往往至少需要2至3年的时间，因此谁先抢占了先机，谁就先占领了优势。各相关负责人要充分认识到这项改革调整的重要性、艰巨性、复杂性、长远性。
高校长谈到，“部升系”的改革调整，不仅是组织架构上的变化，更是思想上、理念上、育人标准和培养标准的变化，由此带来课程体系、课堂教学、师资培训、设备配置等一系列的变化。因此，作为六大系的负责人，首先要看得高站的远，视野宽阔，做好五年的远景规划。其次，要充分审视现状，了解和分析兄弟学校同类专业的发展，做好三年规划。其次，就是做好当前工作安排，包括下学期的课程体系调整、课时分配等等具体工作。
在“部升系”的过程中，要充分做好融合、交接工作，高康校长强调。在这个过程中，可以折射出作为一名中层干部、党员干部的素质与能力。除此之外，各相关负责人要充分做好开学前的工作，如新生“2.5+0.5”学业水平测试的各项工作等，职能部门要充分预见到组织架构调整、人员变动后的变化，提前做好工作预案。当然，各相关负责人还要切实加强学习，努力提高，提高自身的综合素质和管理能力。
高康校长表态，学校发展靠大家，只要各相关负责人有好的、切实实际的构想，学校都会全力支持这些构想付诸实践。
良好的愿景才能充分凝聚未来六大系教职员工的心力。随着原有的数控教学部、机电教学部、汽修教学部、电气教学部、计算机教学部、文科教学部、综合教学部等名称成为“历史”，学校各专业发展将完成新一轮的转型发展，一系列人、物、资源得以重组和盘活，我们期待看到，不仅顺利实现“部升系”的平稳过渡，并重新焕发新的发展活力，迎接更为辉煌的十三五发展！（校办）